Conseil Maintenance Ecologie Numérique

* Le questionnaire d'auto-évaluation  

  Après une année où les contraintes externes et internes ont dues vous forcer à innover dans l'urgence : adaptation à la pandémie, télé-travail, chômage partiel, Click&collect.... Pour éviter de subir, encore, les contraintes qui nous attendent sur 2021 : Récession, Changement climatique, reprise d'activité, changement des modes de consommation.... Innovons pour anticiper et construire le monde demain ! Ensemble et durablement ! Je vous souhaites à tous une très bonne année 2021, pleine d'innovations. Besoin d'idée ou de suggestions Discutons en ! Pour me contacter utiliser le lien en commentaire #innovation #résilience 2021 ! Innovons !

Plutôt que de subir la sous activité, pourquoi ne pas en profiter pour améliorer notre performance et augmenter notre rentabilité ? Prospectons, revoyons nos prévisions de ventes, repensons nos cadences pour répondre au besoin sur une période plus longue et plus aléatoire. Soyons agiles ! Retraçons nos flux. Identifions les postes en sous charge mais aussi les postes goulots.  Équilibrons nos postes, créons de la capacité disponible. Utilisons cette disponibilité à bon escient : Travaillons sur l’amélioration de la productivité. Responsabilisons nos équipes. Instaurons les 5S. Améliorons les postes goulots. Réduisons les défauts qualité en cherchant les causes profondes. Soyons plus flexibles par l’adaptation de nos équipements et les temps de changements de lots. Améliorons la fiabilité de nos machines et revoyons leur implantation. Réduisons nos stocks en achetant au plus tard et en produisant en juste à temps. Réduisons nos frais fixes notamment sur les dépenses en énergie et sur le

 Dans la recherche de l'optimisation des ressources de maintenance, une cartographie des types de maintenance peut aider à prendre les bonnes décisions. Ce graphe peut être utilisé à la fois pour comprendre le passé en utilisant les données extraites de votre GMAO : données en heures ramener en pourcentage. Cela permet de confirmer la stratégie de maintenance : La valeur ajoutée de la maintenance est quand elle pratique de la fiabilisation et de l'amélioration de performance technique sur votre parc machines. Équilibre entre les heures de curatif, préventif et amélioration au minimum 1/3, 1/3, 1/3. Indicateur de bonne santé de votre maintenance (visuel explicite)  L'outil peut aussi servir à créer votre budget : Besoin de ressources en dépannage Besoin en polyvalence Transfert d'opération de maintenance à la production   Sur le graphe : Mois en abscisse. Ordonnée en pourcentage. En rouge de le curatif. En orange le préventif récurrent. En bleu le préventif conditionnel